Přehled profilů managerů, kteří spolupracují s blogem 7Iotas. Vaši poptávku po jejich službách nebo Vaše dotazy můžete zaslat na email 7iotas@gmail.com. Případně můžete Váš komentář připsat pod profilem jednotlivých managerů.

ing. Petr Galatík

Hlavní kompetence: 

  • vedení lidí a týmové vůdcovství
  • koučování
  • tréninková činnost
  • projektové manažerství – lídr
  • týmové projektantství
  • nákladové analyzování
  • specializace  na obchodní a marketingové analýzy
  • silné vyjednávací schopnosti
  • procesní a systémová orientace práce

    Praxe
     

    Hlavní aktivity:    
      - realizace vlastních tréninkových programů
      - individuální a týmový koučink
      - řešení firemních projekt
      - konzultace obchodních podmínek – vyjednávání
      - pomoc výrobním organizacím pro zahájení spolupráce s obchodními řetězci.   

    Výsledky: 
    - vypracování vlastních tréninkových programů
    - realizace vlastních tréninkových programů – Perffeti van Melle,  Maspex
    - konzultační a poradenská činnost – Maspex, Doga Izol,  ATOZ
    - definice  koučovacích projektů a vzdělávacích programů pro společnosti Yoplait, Lactalis, Van    Gansewinkel, VZP Brno, Data Soft Brno, Prakab Praha, Metsatissue Žilina, Rosamark Kroměříž 
    -  Manařerské role:  Philip Morris, Yoplait, CPC-Uniliever, AAA auto, Vitana a.s.


ing Jíří Hollan

MARKETINGOVÉ PORADENSTVÍ

Ing. Jiří Hollan se marketingem a obchodem profesionálně zabývá od roku 1991. Doposud působil v tuzemských i velkých nadnárodních firmách v exekutivních pozicích v cestovním ruchu, kancelářských potřebách, rychloobrátkovém zboží, finančních a technologických službách. Poradenské služby a trénink poskytuje od roku 2001, a to i pro klienty v dalších odvětvích – například ve farmacii, IT či ve stavebnictví. Nejčastěji poptávanými projekty jsou klientská segmentace, příprava byznys/marketingového plánu, uvedení nového produktu na trh či asistence při přípravě a realizaci výběrových řízení na dodavatele marketingových služeb. Specialitou Jiřího Hollana je téma spolupráce manažerů v týmu vedení společnosti.


Motto:
Největším nebezpečím pro firmu na prahu 21.století je často její vlastní management